O levantamento — um dos maiores do tipo realizado por uma empresa no país — envolveu colaboradores em diferentes níveis hierárquicos.
Da Redação
Um estudo inédito conduzido pela JBS com mais de 32 mil jovens colaboradores revela uma mudança significativa nas prioridades da Geração Z dentro do mercado de trabalho brasileiro. Realizada em março de 2025, a pesquisa apontou que quase 60% dos profissionais entre 15 e 30 anos priorizam oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional ao escolher uma empresa, superando critérios tradicionais como salário e benefícios.
O levantamento — um dos maiores do tipo realizado por uma empresa no país — envolveu colaboradores em diferentes níveis hierárquicos, desde jovens aprendizes até profissionais efetivos. O resultado evidencia uma geração que valoriza estrutura de aprendizado, reconhecimento e possibilidade de evolução contínua.
“A pesquisa ‘Jovens JBS’ nos trouxe um panorama aprofundado sobre os desejos e comportamentos dessa geração. Eles querem mais do que empregos: buscam experiências que façam sentido, com líderes próximos, propósito claro e oportunidades reais de crescimento”, afirma Fernando Meller, diretor-executivo de Recursos Humanos da JBS Brasil.
Liderança empática e reconhecimento
Entre os aspectos mais valorizados nos líderes, os jovens destacaram o reconhecimento pelo trabalho realizado, seguido por empatia e compreensão das necessidades individuais. A pesquisadora Thaís Giuliani, doutora em Ciências da Informação e especialista em Geração Z, interpreta esse movimento como reflexo de uma nova lógica de carreira:
“Para a Geração Z, reconhecimento não é só promoção. Eles desejam ser ouvidos, ter espaço para trocar ideias, crescer com propósito e colaborar para algo maior. A lógica da escada tradicional de carreira está sendo substituída por relações de troca, conexão e impacto”, afirma.
Além das ambições profissionais, os jovens também demonstram preocupação com aspectos pessoais. Apoio familiar, relacionamentos saudáveis e bem-estar são vistos como pilares importantes de uma vida equilibrada. Essa busca por qualidade de vida reflete-se no desejo por ambientes de trabalho que conciliem crescimento com estabilidade emocional e física.
Com 40% da força de trabalho formada por jovens
A JBS identificou que aproximadamente 40% de seus colaboradores pertencem à Geração Z. Com base nesse mapeamento, a empresa planeja fortalecer programas voltados à formação de talentos, promovendo integração multigeracional e percursos de desenvolvimento estruturado.
“A pesquisa nos dá base para aprimorar nossas estratégias de gestão de pessoas. O foco está em criar ambientes em que o jovem se veja evoluindo, aprendendo e sendo valorizado”, complementa Fernando Meller.
Entre os programas em destaque está o Programa Evoluir, que oferece formação prática e teórica para jovens entre 18 e 23 anos. Também integra esse esforço o Instituto J&F, responsável pela qualificação de aprendizes em 11 unidades da companhia, somando mais de 500 alunos.
Outras iniciativas incluem o Germinare VET, voltado à formação técnica em processos fabris e medicina veterinária, e o Programa Master de Produção, que prepara colaboradores internos para cargos de liderança operacional.
Caso real: de jovem aprendiz a formador de novos talentos
Um exemplo concreto da trajetória de desenvolvimento promovida pela empresa é o de Victor Hugo do Nascimento Schirmann, 23 anos, colaborador da unidade 2 da JBS em Campo Grande (MS). Ele iniciou sua jornada em 2021 como jovem aprendiz na área de informática, ainda durante o Ensino Médio.
“Quando fui efetivado, comecei na linha de produção. No início, não era o que eu esperava, mas ao conversar com líderes e entender o potencial de crescimento, tudo mudou. Aprendi a valorizar cada etapa”, conta Victor.
Após passar por diversas áreas, ele se prepara agora para atuar como monitor de produção e formador de novos colaboradores, além de iniciar a graduação em Gestão Industrial.
